Kennismaken

Ellisence

/

Inzichten

Inzichten.

Kleine reflecties over grote thema's.

Over organisaties, samenwerking en menselijk gedrag. Niet om antwoorden te geven, maar om anders te kijken.

De ruimte tussen mensen en organisaties

Veel vraagstukken zitten niet in mensen en niet in structuren, maar in de ruimte ertussen. Juist daar wordt weinig gekeken.

Lees inzichten

Archief

6

Wat we projecteren op ‘de cultuur’

Cultuur is een handige verzamelnaam. Soms te handig: dan verbergt ze keuzes, macht en gewoonte.

Twijfel als professionele competentie

Zekerheid wordt beloond. Toch is goed kunnen twijfelen vaak wat organisaties overeind houdt.

Leiderschap zonder heldenrol

De held redt. De leider maakt ruimte. Dat zijn twee verschillende opdrachten.

Leren zonder afrekencultuur

Een lerende organisatie vraagt veiligheid én scherpte — niet vrijblijvendheid.

Macht die zichzelf niet ziet

De meest invloedrijke macht is vaak degene die denkt geen macht te hebben.

Veldnotitie 08 | Ruimte

Ruimte

Altijd beschikbaar zijn lijkt betrokken. Misschien kost het juist betrokkenheid.

Wie voortdurend reageert, heeft weinig ruimte om waar te nemen. Reflectie ontstaat niet tussen twee meldingen door, maar in de momenten waarin niets hoeft.

Soms is onbereikbaar zijn geen afstand nemen. Het is ruimte maken voor wat werkelijk aandacht verdient.

Wanneer gaf jij jezelf voor het laatst de ruimte om niet direct te reageren?

Veldnotitie 07 | Verstilling

Verstilling

Stilte vraagt zelden om een antwoord. Ze vraagt om aandacht.

Wat niet wordt gezegd, is niet altijd afwezig. Soms is stilte de plek waar twijfel, zorg of moed nog op zoek zijn naar woorden. Wie haar niet meteen vult, ontdekt vaak meer dan hij had kunnen vragen.

Welke stilte heb jij te snel doorbroken?

Veldnotitie 06 | Verleiding

Verleiding

Wat mooi oogt, is niet altijd voedend.

Deze bessen trekken de aandacht. Ze lijken rijp, bijna uitnodigend. Toch zijn ze niet bedoeld om te eten. Hun schoonheid vraagt niet om bezit, maar om aandacht.

Misschien geldt dat ook voor ideeën, oplossingen en mensen. Niet alles wat direct aanspreekt, brengt je verder. Soms ontstaat waarde pas wanneer je de tijd neemt om werkelijk te kijken.

Waar liet jij je voor het laatst verleiden door de eerste indruk?

Veldnotitie 05 | Wrijving

Wrijving

Als iets schuurt, vragen we vaak om meer communicatie. Misschien is het probleem geen tekort aan woorden.

Wat mensen nodig hebben is niet altijd een beter verhaal, maar erkenning van wat zij al zien, voelen en meemaken. Begrijpen begint zelden met spreken. Het begint met werkelijk luisteren.

Wanneer voelde jij je voor het laatst echt begrepen?

Veldnotitie 04 | Het ritueel

Het ritueel

Bijna iedere cultuur kent een ritueel waarin mensen samen eten of drinken.
Niet omdat koffie problemen oplost.
Maar omdat mensen dat doen.

Een kop koffie markeert een begin, een pauze, een welkom, een afscheid of een goed gesprek. Het is een klein ritueel dat ruimte maakt voor ontmoeting.

Juist in een tijd waarin agenda's voller worden en gesprekken korter, vergeten we soms hoe belangrijk zulke momenten zijn.

Misschien begint verbinding niet met een vergadering.
Maar met iemand die zegt:
"Zullen we eerst een kop koffie drinken?"

Waar zou een kop koffie bij jou een gesprek kunnen openen?

Veldnotitie 02 | De stoel

De stoel

Iedere verandering begint met iemand die gaat zitten.
Niet om direct een oplossing te bedenken, maar om eerst te kijken. Te luisteren. Te begrijpen.

In organisaties vullen we lege stoelen vaak zo snel mogelijk. Met een mening. Een besluit. Een actie.

Maar soms is juist de lege stoel de belangrijkste plek.
Omdat daar ruimte ontstaat voor een ander verhaal.
Een ander perspectief. Een stem die nog niet gehoord is.

Voor wie staat deze stoel eigenlijk nog leeg?

Veldnotitie 03 | Het patroon

Het patroon

Van dichtbij zie je losse stroken.
Pas wanneer je afstand neemt, verschijnt het patroon.

In organisaties richten we ons vaak op losse gebeurtenissen. Een conflict. Een besluit. Een incident. Een verandering.

Maar zelden vertelt één gebeurtenis het hele verhaal.

Patronen ontstaan doordat mensen elkaar, vaak onbewust, blijven volgen, versterken of ontwijken. Ze worden niet bedacht. Ze worden gevlochten.

Wie alleen naar de afzonderlijke draden kijkt, mist het geheel.

Welk patroon wordt zichtbaar als je een stap achteruit zet?

Veldnotitie 01 | Verwondering

Verwondering

Verandering begint zelden met een antwoord.
Ze begint met iemand die de tijd neemt om echt te kijken.

Een kind onderzoekt de wereld zonder oordeel. Niet om haar direct te begrijpen, maar uit nieuwsgierigheid. Misschien is dat wel de meest waardevolle antropologische houding die er bestaat.

Waar ben jij nieuwsgierig naar geworden?

Kennismaking

Laten we kennismaken.

Een gesprek zonder agenda - met nieuwsgierigheid en een goede vraag. Laat hieronder iets achter, dan neem ik snel contact met je op.

of mail naar info@ellisence.nl